编号：ZJJX-Q2012-0721
公司简介 进入企业网站
作为江苏省开展建设监理首批单位之一，镇江市建筑设计研究院早在1992年就参与了四星级涉外宾馆和大型工业厂房的项目管理工作。1997年注资成立镇江市方圆建设监理有限公司，2004年改制后更名为镇江方圆建设监理咨询有限公司,依托设计院专业配套齐全的优势，重视企业科学管理，重视人才培养，重视企业信誉和形象。经过十余年的发展，公司积累了丰富的建设工程项目管理经验，具有建设部甲级监理资质， 2003年增项人防工程监理丙级资质，2003年正式通过ISO9001质量体系认证，2006年增项化工工程监理乙级资质，2008年通过市政工程甲级监理资质，2009年通过化工石油甲级监理资质，2011年通过水利水电工程监理乙级，2003、2005、2007、2009、2011连续五次被评为江苏省示范监理企业，2008年被表彰为“江苏省建设监理发展20年工程监理先进企业”， 2010年被评为“江苏省级先进工程监理企业”。
公司现有专业监理人员300余人，其中国家注册监理工程师48人，江苏省注册监理工程师78人，其余监理人员均执江苏省监理员岗位证书。公司技术质量顾问团成员共28人，专业齐全。其中23人为各专业国家一级注册工程师。公司成立至今，已承接过各行业工程项目近千个，包括大型综合医院、星级宾馆、大型工业厂房、商场超市、大学院校、大型高档住宅小区、市政道路、河道整治等等，形成了一整套的项目管理经验，煅练出了一支高素质的专业人才队伍。
公司可提供的项目管理服务包括：项目可行性研究及前期策划、项目招标策划及代理、设计阶段项目管理、施工阶段项目管理、工业与民用建筑土建与工艺监理、交通与市政工程监理、技术咨询服务等。在工程项目管理的实践中，我们与社会各界开展多渠道、多方式的合作和交流，借鉴国内外先进的项目管理经验，不断地自我完善，发展和创新，积极探索适合当地和中国特色的项目管理方式。
一、抓住宝贵“天时”，依托企业的“地利”，搭建好“人和”的大舞台，为企业发展打下坚实基础。
镇江方圆建设监理咨询有限公司位于镇江市丁卯桥路223号，地处镇江市较为繁华的商业中心，占据“地利”优势。公司下设董事长室、总经理室、副总经理室（按片去设立分管领导）、综合部、总工办、人力资源部、财务部、市场部、国际部。所有内设机构职能清晰、分工明确合理。公司办公场所稳定、办公分区清楚。
（一）加大基础设施投入力度，展示现代企业的风貌。
作为一个现代企业，我公司十分注重硬环境（资本性投入）改善和软环境（人力资源）建设，做到软硬件建设配套发展。近年来，我公司新购置笔记本电脑20台、台式电脑60余台、空调38台、奔驰轿车二辆、奥迪轿车2辆、沃尔沃轿车3辆、天籁轿车2辆、桑塔纳轿车1辆、东南德利卡商务车2辆，GBS测距仪、全站仪、投影仪以及其它办公用品、检测设备若干，使硬件设施齐全，完全实现办公自动化。
对于散布在市内外的项目，无论其规模大小，公司均配备了必要的现代化监理和办公设备。例如在苏州新区、镇江大港新区成立了办事处，配备了必要的交通工具和办公设施，为该片区业务的发展扎下了根据地，同时也为公司在苏州新区、大港片区从事监理工作的人员提供了信息交流场所，极大地方便了监理业务工作的拓展。
（二）狠抓人员建设，努力提高企业队伍素质
企业是“人”的企业，一切管理、经营等活动离不开人的行为，公司一贯重视企业人才的建设和培养，努力为各专业人才提供一个发挥所长的大舞台，营造好“人和”的企业文化。
公司制定了一系列较完善的人才工作制度，并有年度企业人才培训计划（包括学历教育和专业、岗位继续教育）、年度企业引进人才计划等。从人才的引进、使用、培养、激励多方面工作着手，鼓励流动与竞争，使人才汇聚为企业发展的强大主力军。
一是建立了较为健全的培训档案，严格按照企业人才培养计划规定，每年定期举行业务培训，每季度按期举办或组织人员参加各类新技术、新规范、新材料的学习班，多次邀请我市的专家、学者来公司授课，由专家举行当面解答并用实际事例来解决在监理工作中遇到的问题，不断提高监理人员的素质和业务水平，拓宽监理人员的知识面。
二是建立了较为健全的人才档案，严格按照企业人才考评制度，对各级各专业人才进行绩效考评，根据考评实绩论人才、定岗位、取薪酬，使人才始终处于竞争中的争上游状态，使企业保持着不息的发展活力。
经过近两年的发展与巩固，目前公司拥有国家注册监理工程师50人；有江苏省注册监理工程师130人，江苏省监理员百余人，其中具有中级及以上工程技术经济职称（不含国家和省注册监理工程师）的人数达到相当标准，监理人员中有建筑学、工民建、工程结构、岩土及地下工程、工程地质、建筑材料、建筑装饰、室内装潢、工程测量、给排水、暖通、建筑电气、设备安装、建筑经济管理、道路桥梁、工艺美术等土木工程领域各专业的工程技术人员，90%以上为大学/大专以上学历，并全部经过了建设部或省、市建委组织的监理工程师、监理员培训。监理人员以30~50岁左右既有专业理论知识、又有工程实践经验的年富力强的中青年技术人员为主体，同时也有一批学术造诣深、工程经验丰富的老专家和近年来从国家重点院校毕业的青年科技人员，完全满足目前企业在监理项目数量及规模上的需要。公司已形成了专业配套齐全、年龄结构合理、优势互补、理论与实际并重、高起点高层次的工程监理队伍。并且作为建筑工程专业技术人员，他们又通过系统培训和实际工作锻炼掌握了建设项目管理所必须的经济法规、合同管理、工程造价管理、施工组织协调等方面的知识和能力，能够当好项目业主的参谋与顾问，帮助业主对工程项目实行全方位管理，确保工程项目在质量、进度、造价方面达到预期目标。
二、依靠制度建设，狠抓规范化管理，保持企业发展走制度化轨道，树立监理的品牌形象。
公司在多年的建设监理实践基础上，狠抓制度建设，逐步建立了一套较完善的管理制度。在公司的管理运作中，牢牢把握住“以人为本，监理诚信依法；顾客至上，服务永无止境”的质量方针，围绕公司的质量目标，持续改进各项工作程序。公司营业执照、资质证书等上墙；在具体监理项目中，用制度来约束、规范监理人员的行为，从而促使监理人员做到自我规范、自我约束，大大提高了制度化运作的效益，树立起公司的监理品牌。
（一）凭借贯标优势，管理工作再上新台阶。
2003年公司通过了中国质量管理体系认证，标志着公司的管理工作得到国家级的专业认可。公司及各监理项目部均已运用计算机辅助管理，实现了公司与各监理项目部现场管理的联网，使各项管理指令的到达和信息反馈更加准确、快捷。公司按要求正确安装、使用“江苏省建设工程监理管理信息系统”，严格按规定及时、准确上报相关数据。
公司总工办负责将各工地的资料进行整理、归档，并入库保存。
（二）严格项目的规范化管理。
1、监理委托合同的管理
公司所承接的工程均使用国家规定的监理合同示范文本，并与建设单位签订委托监理合同，收费标准严格按照有关规定执行。
2、项目监理机构人员配备的管理
各项目监理部均由总监理工程师（总监代表）及相关专业监理工程师、监理人员组成，持证上岗率达到100％，并挂牌上岗。项目监理部各项规章制度上墙。监理人员的上岗考勤严格按照质量管理体系中作业指导书（8.2.4）的要求对现场监理人员包括总监理工程师进行考核，监理人员不得有扣、拿、卡、要现象，对迟到、早退、无故旷工的人员进行教育甚至劝其另谋职业。通过考核，多年来共有21名监理工作人员（包括普通职工和个别干部）因考核不合格被辞退，在公司内外造成很大震动，这一方面加强了公司内部管理的力度，另一方面极大地树立了监理公司管理工作的权威性。
> 3、现场监理工作人员的职责
工程施工期间，现场监理工程师严格遵守监理工程师职业道德，严格按照工程监理规范，委托合同进行现场施工监督管理，监理人员自进场后，严格按合同的有关规定执行，立即编制针对本工程特点的《监理规划》，并报经公司的技术负责人审批。在《监理规划》审批通过后，现场监理工程师根据《监理规划》编写《监理实施细则》，同时协助业主会同设计单位、施工单位认真对施工图纸进行会审，严格审查施工单位报送的《施工组织设计》及《施工方案》。施工中，对各道工序进行监理验收，上道工序未验收不得进入下道工序施工。
4、现场旁站的管理
对关键部位、关键工序进行旁站、巡视，强调旁站的重要性，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，总监理工程师根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时，安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理，认真检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况，做好旁站监理记录。
5、严格执行工地例会制度
组织好工程例会，并做好详细记录，会议纪要齐全。并定期进行内部总结，认真做好“三控制、三管理、一协调”工作。工程总进度计划等均已进行报审，审批手续及时、完整。审查好施工过程中的设计变更，处理好各种质量问题，将工程质量隐患消除在萌芽阶段。并做好各分部、分项工程的监理验收资料，收集、参加并认真进行工程竣工验收。
6、完善健全监理日志
各监理人员坚持做好监理日志，监理日志做到齐全、完整、闭合、有针对性，能反映每天监理工作的详细情况。
公司拥有专门的测量监理工程师对各工程的测量工作进行跟踪服务，对各工程的放线进行校验，位置、轴线、标高、沉降均控制在标准范围内。
监理人员能够坚持原则，对各种进场原材料进行取样送检，对不符合要求的材料一律不准进入现场，确保使用材料符合要求，进场的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告均进行严格把关，并进行复验。2008年10月份以后开工的工程一律使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（四套表式），管理环节闭合。
7、严格执行工地巡检制度
公司针对项目监理部现场工作，制订了工地巡检制度，不定期地进行工地巡检。每一个项目均保证做到每个月至少巡检1次，巡检时实事求是地填写工地检查记录表，同时及时与业主沟通，定期进行顾客满意度统计，使沟通更加及时有效。
通过一系列的规范化管理，我公司已逐步建立起一套完善的项目管理流程，质量品牌优势逐步显现。多年来，我公司有26项工程获得 “江苏省扬子杯监理优质工程”奖，153项工程获镇江市“金山杯”奖，有八个项目获得江苏省“示范监理项目”奖。有16名同志获江苏省优秀总监理工程师，有26名同志获江苏省优秀监理工程师的荣誉称号。
在今后的工作中，我公司将继续遵循相关法律、法规规定，不断强化管理，与社会各界开展多渠道、多方式的合作和交流，借鉴国内外先进的项目管理经验，不断地自我完善，发展和创新，积极探索适合当地和中国特色的项目管理方式， 为国家规范建筑市场、保证工程质量、发挥投资效益提供强有力的保障。公司将紧紧围绕市场，进一步开拓经营，力争成为业界一流的监理企业，为镇江乃至国家的发展建设做出更大的贡献。
所获奖项
2012全国监理优秀企业
吴建强 吴学林 姜宗毅 周寿安 王卫忠 梅羽 荣获2012全国监理行业优秀监理工程师
